現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因為現(xiàn)場管理的好壞不僅關系到給客戶留下一個好的印象，更關系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效。
近日，生產(chǎn)部為了進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和產(chǎn)品過程中的質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)水平，促進生產(chǎn)經(jīng)驗交流共享，特組織各位生產(chǎn)主管進行來一次現(xiàn)場經(jīng)驗交流分享會，對生產(chǎn)過程中積累的工作經(jīng)驗和處置思路以及人員管理等進行專題分享。
分享會中，各位主管對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施、人員管理、以及團隊建設等內(nèi)容進行經(jīng)驗交流。總裝主管穆立新作為一名有著多年管理經(jīng)驗的老同志，結合自己在生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)的問題，對解決問題的思路、目標及具體措施，以及如何制定預防措施、實操應用、和如何提高班組長的執(zhí)行力等多方面進行了分享。各位年輕的主管們也在會上提出了自己在工作的困惑和想法，大家共同探討，交流。 如何有效的推動改進措施？如何讓年輕的員工發(fā)揮主觀能動性，扛起責任？如何打造高效的團隊？大家通過對這些問題的溝通和解讀，讓全體與會者都獲益匪淺，表示一定結合自身工作內(nèi)容，改正工作中的不足短板，提高效率，以良好的狀態(tài)完成年度工作目標！
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